Telekommunikation: Entwicklung einer umfassenden UMTS Strategie für einen großen europäischen Mobile Operator. Rechtzeitige Umsetzung der Strategie, insbesondere Durchführung der nötigen Analysen und Beitrag der nötigen Praxiserfahrungen im Hinblick auf Geschäftsmodell und gewählter Technologie. Erfolgreiche Markteinführung, dokumentiert durch lebhafte Medienresonanz und wachsende Kundenzahlen.

Life Science: Optimierung des Indikationsportfolios für den neuen Wirkstoff eines mittelständischen Pharmaunternehmens, mit Unterstützung eines Software-basierten Diagnosewerkzeuges (Proneos Portfolio Monitor). Erzielung der nötigen Investitionsentscheidungen für Entwicklung und Zulassung ausgewählter Indikationen in ausgewählten Regionen innerhalb von einem Monat nach Projektabschluss. Ferner Entwicklung eines Konzepts für Public-Private-Partnerships zur Kosteneinsparung und Risikominderung in der unternehmenseigenen klinischen Forschung.

Energieversorgung: Einführung von Konzepten und Instrumenten für Kompetenzaufbau und -management im Neu- und Rückbau von Kraftwerken, mit Fokus auf Kohle-, Biomasse- und Kernkraftwerke. Hierbei Sicherstellung von wichtigen Leistungsbeiträgen für Projektgeschäft und Anlagenbetrieb.

Öffentlicher Bereich: Internationale Benchmarkingstudie zum Thema „Private Sector Involvement in Public Sector Decision Making” für die Europäische Kommission. Die Ergebnisse bewirken gegenwärtig eine Neuausrichtung der Innovationspolitik in einigen EU-Mitgliedsstaaten. Ferner bieten sie Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Ansätze für die Wahrung ihrer Interessen gegenüber politischen Entscheidungsträgern auf nationaler und europäischer Ebene.

High-Tech: Durchführung einer umfassenden Innovationsinitiative für High-Tech Unternehmen vor dem Hintergrund wachsender Marktdynamik und aggressiven Wettbewerbs. Dabei zunächst Durchführung eines Innovationsaudits, gefolgt von zwei gezielten Pilotprojekten in „Quick Win“ Bereichen sowie schließlich von einem unternehmensweiten Innovationsprogramm. Dieses Programm erwirkte eine langsame und fortdauernde Wandlung hin zu einer innovationsorientierten Firmenkultur, und stimulierte eine Serie von Innovationsprojekten der 2. Generation.